说实在的，根本原因还是那些专家，对于其他的领域还是比较熟悉的，但是对于小王这个软件开发行业似乎并不怎么清楚。
虽然小王所在的公司的上级单位，那些专家所在的地方也有专门搞软件的。
但是那些软件往往都是比较小的，一般类似于运行在硬件里面的嵌入式那一块的。
基本上一个人就可以搞定。
但是小王做的这种基于网页平台的，一般都是属于中小型的项目。
要说正儿八经的流程，应该是架构师设计，然后到网页美工，再到后台开发，数据库的设计开发，再到后期的部署上线运维等等。
这些都是需要人力成本的，而现在在小王这里被压缩成了他一个人。
小王已经经过几年的锻炼，成了一位彻头彻尾的全栈工程师。
但是这些专家不懂啊，觉得就是一个纯软件，又不需要去外面买什么东西，所以根本就不值得给项目研发经费。
但是实际上小王去学习里面的技术，那可是花了大价钱的。
小王是一个舍得为基础花钱的人。
慕课网上面那种几百几百的视频课程，小王有时候为了工作，需要都是狠下心来直接买了。
现在小王回想起来自己买的那些课程的费用差不多都有几千块钱了。
既然专家都不愿意，评审的小王自己公司的领导也只能笑哈哈的面对专家的提问。
小王倒是在一旁听得特别的不爽。
感觉浪费了自己一下午的时间，中饭都只吃了一半，到头来还是没有去立项。
但是小王碍于面子没有立即离场，只能在那里忍着继续等专家巴拉巴拉完。
自从小王被公司叫过来，准备注册涉密人员的信息和搞立项评审的事情，小王就很少去上级单位了。
以至于之前的老同事在上级单位的问小王，怎么这段时间都没有来了？
小王只能如实回答。
另外还有一件事情就是小王再写一份比较详细的项目方案报告。
说实在的，小王以前只知道去实现具体的一些软件功能。
但是实际上一个项目想做好，做的接地气，被客户所喜欢，必须要有个充分的调研和需求分析。
这也是小王做这个项目的过程中慢慢的领会的。
而且方案报告就是深入调研和了解这个所需要做的项目的方法。
有句话说的好叫做因地制宜不一定，外来的和尚好念经很多时候要结合自己的实际情况。
小王上级单位虽然已经买了两款这种电子图纸的管理软件，但是很多客户反映，其实还是之前那一版国人开发的软件好用。
后面买的那一款是国外人开发的，用着用着都有大量的抱怨，说设计什么的有点反人类。
小王正是发现这个事情之后，所以才继续对自己的公司进行调研。
上级单位人数也多，部门也多，所以开发其实也非常复杂。
但是小王这个单位其实就是一个不到200人的小公司，很多部门都精简的调至也有一个了，而且全部都在小王这个部门。