话分两头。当徐雁峰到古城赴任的时候，封北辰正和助理毛毛正一起泡在温泉里，热气氤氲，喝着正宗的拉菲古堡干红葡萄酒，诉说着咫尺天涯相思之苦。
这是一个私人会所，私密、奢华、温馨、浪漫。一对激情男女一阵激情碰撞，血脉喷张，情满意足，筋疲力尽，然后泡在恒温的矿泉水中度过不应期。
毛毛像一条蛇缠伏在北辰的身上，娇嗔的说，“封大总裁，你看你都愁白头了，早点出来放松放松，不就好了嘛。”
身着比基尼的毛毛尽显魔鬼身段，丰乳肥臀，天生尤物。封北辰只穿一条泳裤，身上还是有着33岁男人的健硕和活力，只不过已经满头白发，显得不太相称。
毛毛的英文名叫marry，原名毛利贞，她自己嫌爸妈起的名字老土不符合潮流，所以很少用。燕州大学行政管理本科，美国密集里根大学市场营销硕士毕业，两年前进入柒衡集团，在战略管理部实习，封北辰时任副总监，她欣赏他的气魄和思想，他看中她的知性妖娆，“汝爱我心，我怜汝色，以是因缘，经百千劫，常在缠缚。”一来二去就好上了。崇拜美国开放精神她，压根就不管封北辰是有妇之夫的事实。她也是封总裁唯一正式带到柒曜集团的人。
封北辰说：“一张一弛，一阴一阳嘛。”
想做点大事的，既要有权谋又要有激情，在女人眼中才有魅力。他抿了一口红酒，又缓缓的说：“做一个事情，要做到心中有底、心中有数，心中有谱。底是方向，数是方法，谱是方式。”
毛毛痴痴的看着这位百亿集团掌门人，用那芊芊玉手轻抚心爱男人他的少年白发，说：“亲爱的，你需要我做什么，我的一切为你所用。”
“不急，在我的布局里，你的任务是最艰巨，周期是最长，最具决定作用的。”
两个人交杯对饮，美人美酒，浓郁香醇，热血升腾，水汽氤氲，一个巨大的布局已悄然展开。
我们用“底、数、谱”来简单回顾一下封少帅半年的工作。
2月份柒曜集团发布预亏公告，陈总裁辞职，封北辰空降。他心中的方向是明确的，任期内唯一目标就是利用柒曜这个平台为自己挣钱。他相信，国企的钱是可以挣的，关键是找到替他背锅的人。这就是他说心中有底的“底”。
3月份召开柒曜集团战略务虚会，封北辰找到了方法。尤其是徐雁峰的市值管理以及挖掘出的巨大潜在资源，再综合其它战略方案，让他看到了挣钱的巨大潜力和可能，形成一个柒曜宝藏挖掘地图。这就是他说的心中有数的“数”。
4月份开始，他基本上将自己关在那个不太宽敞的办公室里整整38天，苦思冥想，细细揣摩，终于完整构思并严密推演了整个计划及其的实现方式和路径，那就是操控！尽管还有很多细节需要相机决策。
他想，挣钱最快最安全的就是股市操控，要操纵股市就需要内幕交易，内幕交易需要董事会配合，央企的董事不愿意承担责任。所以最好方式是让大股东合理合法缺位，由小股东操控董事会和管理层，而封北辰自己又必须有足够的筹码操控小股东，所以问题就落到了如何获得“第一桶金”上，毛毛就是他的第一个白手套、代理人，即刚才说的布局和任务艰巨。这就是他说的心中有谱的“谱”。
当他办公室的大门敞开的时候，意味着一切都想明白了，而代价是，原本乌黑的头发变成了满头白发苍苍。
然后就出现一开开始的泡澡活动，就像毛毛说的，“亲爱的，我们已经有5个月没有一起泡温泉了。”
关于他的白发，自己笑着说，这是遗传。而他的保荐人柒衡集团张书记则说，这是勤奋。柒曜集团的员工说，我们的总裁不容易，柒曜有希望了。
其实，在封总裁认知字典中，央企控股的上市公司的总裁，只是一个代理人，要充分利用柒曜集团这个平台去达成自己的目的才是关键。做好这份职业的目的只有两个，升官、发财。升官也是为了发财。当他回想自己是怎么上到这个位置时，他明白升官真不容易，再说，升官也要以发财为基础去铺路。因此，怎么发财是核心关键。他认为，发财的只能通过人来实现。人，才是关键！
他将企业里的人分为两大类，一类是为公司挣钱的，这是保住基本盘和自己职位的安全线；一类是为自己挣钱的，这才是目的，一明一暗，一阴一阳，必须运筹无碍。实践证明，一个人很难同时帮他实现两个挣钱功能和目的，这两类人必须分开还要平衡好，才不会造成负面影响。他自创的“以人为本的结构化思维”说的就是这个道理。
同时，他还进一步细分，为自己挣钱的人中，有的是利益“白手套”的代理人，有的是承担责任的“背锅侠”，还有一个保证离任后不会出事甚至保证更长远利益的“接班人”，这三类有的可以一个人实现，但不影响分开操作。他的整个工作核心就是在发现、寻找、培养、运作好这三类人，即对内发现人才，内部没有就对外寻找人才，找到之后还需要培养和验证，确认好就是运作和控制，这样，自己的利益实现就是水到渠成的事了。于是，在面上冠冕堂皇、产业报国的背后，是的用好平台，谋取私利的真相。也是一阴一阳谓之道也。
封北辰经常对媒体说，我的座右铭就是，达则兼济天下。兼济天下是小事，实现私利才是大事。事实上，“兼济天下”已经异化成为打造“自己人”团队的遮羞布了。
柒衡总裁兼柒曜董事长宋大海曾经多次语重心长的说，“小封啊，要记住，国企负责人核心是管人管钱，管人还是为了管钱。”多次提醒他要抓好国企的关键，注意资产安全和增值。封北辰将其理解成为，什么管人管钱，其实是用人来为自己挣钱，关键选好可为我所用的人。
半年过去了，公司还是亏损状态。
7月份，封总裁向柒衡集团宋大海董事长汇报之后，也就是徐雁峰主动请缨之后，也就是和毛毛泡完温泉之后，封总裁开始实施他的乾坤大略了。他召开全员会议，以他燕州大学金话筒奖和持续连续一周的闭门训练，宣布他的施政纲领，公司上下振奋，各项工作开展如火如荼进行着。产品生态化、营销互联化、业务全球化、职能市场化是一个高大上的说法。三年冲刺500亿目标，5年冲刺1000亿，是一个口号。达则兼济天下，是他的个人信念。一手拿任务状，一手拿激励状是他的杀手锏。
其中，为了提升队伍战斗力以适应战略转型需要，封总裁提出一个“教练计划”，大概是说，战略实施需要德才兼备的人，内部骨干忠诚足够而能力不足，提升能力的方法就是引入高手教练来操练骨干。这既合情又合理，既然只是教练而不是接替者，内部自然也不会抵触，阻力就小。
就这样，一批所谓的高手大咖被引进来了。什么david、carey、kevin，等等的英文名开始出现在柒曜集团的内部名单上，这其中就夹杂着封总裁的私货，同学、同乡、同事、关系户。不到半年时间之后，高手教练任务完成逐步退场，留下的都是这些自己人。这个代价其实不小，十来个高手教练并非免费，但因为阻力小，更重要的是目的也达到了。而这只是宏大计划的一部分而已。
在徐雁峰下一线3个月后，封北辰就找了何全智谈话，让他不再兼董秘，专心做党务，提名副书记。何全智不加思索即刻答应，并当天交接了工作。新接任的董事会秘书肖雄，正是封北辰的燕州大学同学，是封总裁实施的“教练计划“夹带进来的“私货”之一，他的特点就是一个“义”字，封总裁看重的正是这一点。像水浒里面的李逵，只要公明哥哥要做什么，他永远冲在前面，哪怕要他去死也绝不找别人垫背。后来他代替封北辰挣钱、整人、炒人，背锅，铤而走险，却也心甘情愿，当然最后也得到封北辰给予的高额回报，并得以善终。这是后话。
封北辰认为“人”才是一切的关键，他入主柒曜集团后，“南越北燕”的话题更突出了，其中的“北燕人”颇受到重视，而“南越人“则受到排斥，因为 “兼济天下”得从校友圈做起。
除了董秘肖雄是燕州的，总裁助理侯以仁，也是燕州大学硕士。在封总裁是空降之前，他已经在七曜集团做了5年，做过市场经理，战绩平平，他的人生信条就是一个“忠”字。因此，在封总裁寻寻觅觅找接班人的时候，正好上了。在3万多人的柒曜人集团人才济济，藏龙卧虎，论能力论条件，比他优秀的不少，但是最终封总裁一直以接班人培养，直到5年后越级提拔他为总裁，看重的就是他的忠心。特别是后来央企换届，新董事长看重的也就是忠字，将他安排在央企总经理的位置，因为董事长这个岗位由国资委决定而运作不了，他就以准接班人形式稳住底盘。侯以仁的存在表面看就是幸运，但本质上又何尝不是一种智慧。这时后话。
何全智是一个 “南越人”，属于校友圈外人。封北辰所有这些操作，在他看来，洞若观火，毫厘无差。但知道了是一回事，做到了是另一回事；看到了是一回事，能为我所用才是关键。人性是趋利避害的，从人性和利益的角度上看世界，就不会被表象所蒙蔽，就能迅速处理好问题，获得资源和空间。《教父》说，一分钟看清真相比一辈子都看不到真相的人的命运是截然不同的。这种特有的洞察力，是天生的，也是他生存、逆袭的保证。他可以用一个“智”字来概括，唯一的缺点就是记仇，最后自己的前途断送在情仇的心理创伤中。这是后话。
其实，燕州人也好，南越人也罢，标签而已，标签固然可以起到快速识别的作用，但核心关键不是哪个学校决定的，而是人品和能力的认同，背后也是责任和利益的认可，这才是真相。侯以仁是燕州的，忠心可用。肖雄是燕州的，义气可用。毛毛，燕州大学的，不仅才能力可用相貌可用，身体也可用。前面提到的周小雅是燕州的，纯粹善良可用。何全智是南越科大的，智慧过人，经得起考验，可用。而徐雁南，南越科大的，书生意气，呃，不好用。……
嗯，还有一个林建宙，南越科大的，科技男、认死理，一个“倔”字可概括，可用于……背锅。这是后话。
其实，封北辰也不是一开始就能洞察所有人的人性，选对每一个合适的人的，他有一个实践和检验的过程，但有一点，他知道必须保持弹性，持续修正，最后才能游刃有余。对人才的诊断分类、选择培养只是第一层，下一层就是管理层级、管理职能、分业务、分区域、今时间层面的结构化运作。比方说，对于电视机和手机两大业务，彩电作为主业先定位于为公司做贡献，而手机为封总裁私人输送利益，这样分开避免干部之间的比较和冲突。再比，如彩电的外销是为私利的，内销是为公司的；上半年这个业务是为私利的，下半年那个业务是为公司的，等等。实践证明，单独一个人很难适应两种职能，即既是为私利又是为公司，这个有很深刻教训的。因此，封北辰将这种思维叫“以人为本的结构化思维”，其实就是实现私利最大化的结构安排。
就在白发少帅封总裁拉开架势，实施他的“以人为本，振兴柒曜，千亿集团，产业报国”的文韬武略之时，远在2000公里之外的古城，一位未来的柒衡的董事长正在纵横捭阖着他的政治梦想。
5年后到任柒衡董事长的郑正源，此刻是古城副市长。过去10年，他兼任古城市云龙湖管委会主任、党工委副书记，开创了声名远扬的“云龙湖模式”，即一般的开发流程是招商—策划—规划—建设，他却是反其道而行之，变成策划—规划—环境建设—招商，实现了商家不请自来的良性循环。云龙湖模式有力助推区域的城镇化发展，挖掘了古城的旅游资源。但也造成过度商业化的后果，影响城市的历史文化积淀。
当地人表示，先利用公共资源，对珍贵古迹及周边进行现代包装，把地价炒上去，然后开发房地产，在业内人士看来，这就是这种模式的操作手法。5年后，《人民日报》点名质疑这种操作，这也意味这政治生涯的结束。
陈道长的“小武当”云龙观正处于云龙湖风景区，郑正源作为古城市领导，经常到云龙湖云龙观，或视察或招商或问道。
一次在比较轻松的场合他问道长道，“易学的核心是什么？”
道长说，“变易、不易、简易。”
郑市长说，“都对，但不全面。我认为啊，易学的核心是交易。”
“郑市长高见。”
“世界本质是交易，尤其是利益交易。”
重赏之下必有勇夫；没有达不成的交易，只有不足够的筹码，等等，就是他的口头禅。甚至私底下还开玩笑的说，只要钱到位，玻璃全干碎。
作为地产商人出生，成为政府领导，开创“云龙湖模式”，曾经试图将云龙湖区包括云龙观打包上市，备受争议，原因是政府投入20多亿成为私人资本家的资产。也许是操之过急，也许是筹码没有谈好，最终交易功败垂成。
但在封北辰的字典里，交易、利益都是次层次的，第一层次关键是人，只要找对人，一切都好办。国企是可以挣钱的，看你找对人没有。这是封总裁笃定坚信的理念。
而郑正源副市长的“交易”哲学，后来被封北辰所看透并巧妙利用，其实也是相互利用，将他布局中的最大难点，即让央企在董事会中缺位，变成了突破口和着力点，实现了共生共赢，达成人生最大的交易，彼此并安全上岸，皆大欢喜。此是后话。
夏日凉风，云龙湖边，垂柳依依，徐雁峰正和陈道长喝茶论道。
陈道长说，认知决定命运。这个世界有两套运行法则，显性的是仁义道德，隐性的是利益交易。只知道有显性规则最终会吃亏甚至怀疑人生，只执行隐性规则一开始就失去美好以至内心黑暗。既要相信世界美好，社会公平，人性善良，又要接受弱肉强食，世态炎凉，人性丑陋，一体两面，阴阳同体。